O papel dos líderes na análise da política externa tem uma extensa literatura e compreende subcampos. O código operacional e a análise de traços de liderança são métodos qualitativos proeminentes utilizados no terreno. No entanto, a mudança de natureza das relações internacionais incentivou a repensar o papel da liderança na política externa e a abordagem de análise. A este respeito, este artigo pretende introduzir um novo modelo de liderança alternativo, denominado Modelo de Liderança SNA, desenvolvido em quatro dimensões de; i) contexto do país, ii) antecedentes pessoais do líder, iii) abordagens e comportamentos, e iv) reflexos de fundo na elaboração da política externa. O modelo é desenvolvido como uma nova perspetiva sobre o papel dos líderes na política externa através de uma abordagem eclética e holística.
UM NOVO MODELO DE LIDERANÇA ALTERNATIVA PARA ANALISAR O PAPEL DOS LÍDERES NA POLÍTICA EXTERNA
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Resumo
The role of leaders in foreign policy analysis has an extensive literature and comprises subfields. Operational code and leadership trait analysis are prominent qualitative methods used in the field. However, the changing nature of international relations encouraged a rethink of the role of leadership in foreign policy and the analysis approach. In this respect, this article aims to introduce a new alternative leadership model, which is called the SNA Leadership Model, developed with four dimensions of; i) contextual background of the country, ii) personal background of the leader, iii) approaches and behaviors, and iv) reflections of background in making foreign policy. The model is developed as a new perspective about the role of leaders in foreign policy through an eclectic and holistic approach.
Palavras-chave
Como citar este artigo
Açikalin, Şuay Nilhan (2021). Um novo modelo de liderança alternativa para analisar o papel dos líderes na política externa. In Janus.net, e-journal of international relations. Vol. 12, Nº 2, Novembro 2021-Abril 2022. Consultado [em linha] em data da última consulta, https://doi.org/10.26619/1647-7251.12.2.1
Artigo recebido em 17 Março, 2021 e aceite para publicação em 3 Setembro, 2021